Олег Королёв: «Убежден, что кооперативы будут укрупняться, число пайщиков - расти»

   Тема солидарной акционерной ответственности членов трудового коллектива в противовес эгоизму одного или нескольких владельцев-акционеров весьма актуальна. И надо сказать спасибо руководству Липецкой области за реальные шаги в этом направлении. Речь, конечно, не идет о коренной ломке институтов частной собственности, но, думается, стоит задуматься вот над чем. Личная мотивация работника-акционера может стать основой решения задач глубокой модернизации народного хозяйства и гражданского общества современной России, когда на каждом рабочем месте будет находиться не отчужденная, а глубоко заинтересованная "производительная единица" в лице конкретного труженика. Чувства со-участия в трудовом процессе, со-владения собственностью предприятия, со-управления производством и жизнью трудового коллектива будет неизбежно порождать "железобетонное" мотивированное со-участие в общественных делах, государственном и местном управлении, эффективном контроле за справедливым устройством жизни и т.д. Тем более, что такой "артельно-общинный" способ организации труда и жизни людей испокон веков существовал в России и всегда адекватно видоизменялся применительно к каждой исторической эпохе. Механизмы частной собственности - во многом заскорузлые и даже устаревшие! - тоже требуют адекватной перенастройки в новых реалиях.
   В мире накоплен некоторый опыт по данной теме. В частности, в США разработаны и кое-где внедряются программы ESOP (план рабочей акционерной собственности - Employee Stock Ownership Plan). Однако групповой интерес владельцев компаний и корпораций пока тормозит развитие коллективных форм собственности. Они сознательно могут отказаться от предложений рабочих выкупить что-то, что хотят закрыть, и предпочитают мириться с потерями от закрытия, лишь бы не создавать прецедент, когда владельцами предприятий становятся сами рабочие. В подтверждение можно сослаться на пример закрытия в 1977 году крупнейшей корпорацией US Steel своих предприятий в Янгстауне (штат Огайо, важнейший индустриальный регион севера США). Это был крупный город металлургов, построенный их руками. Такое решение владельцев вело не только к потере рабочих мест для всех, но и к ликвидации самого города. Профсоюз металлургов предложил выкупить предприятия, чтобы рабочие управляли ими самостоятельно. Корпорация этого не захотела, несмотря на прямую выгоду. Одним словом, дело дошло до суда. Город и рабочие проиграли, но могли и выиграть, заручись поддержкой государства и закона. После поражения металлургические заводы опустели, но люди не сдавались. Рабочие начали создавать малые предприятия, становясь их собственниками и в дальнейшем этот бизнес значительно разросся. Сейчас профсоюз американских сталелитейщиков пытается заключить сделку с огромной многопрофильной баскской компанией Mondragn, которая принадлежит рабочим, а управляют ею наемные профессиональные менеджеры...
   Приведенный пример иллюстрирует преимущество солидарной, коллективной ответственности работников-акционеров и человека труда перед корпоративным эгоизмом и "классовым интересом" частного капитала. Более того, и опыт Липецкой области подтверждает, что на этот вопрос стоит обратить пристальное внимание. Такая "инновация" дорогого стоит, поскольку делает возможным создание системы новых - адекватных современным задачам - экономических, политических и гражданских ценностей. Следовало бы придать этому процессу государственную значимость: создать необходимую законодательную базу, в т.ч. пересмотреть закон о народных предприятиях, еще раз внимательно изучить лучший мировой опыт, наполнить этими смыслами путинское движение в защиту человека труда...